Führen in der hybriden Arbeitswelt

Mitarbeiterfuehrung

Führen in der hybriden Arbeitswelt

Potentiale für Produktivität, Zusammenarbeit und Führung entwickeln

Die Zusammenarbeit wird zunehmend hybrider, wenn Unternehmen ihren Mitarbeitenden ermöglichen, zukünftig einen Teil ihrer Arbeit auch online von zuhause zu erledigen. Dies ist mit neuen Herausforderungen aber auch Chancen verbunden.

Arbeitsabläufe gestalten sich durch digitale Medien anders als im gewohnten Büroalltag vor Ort; deshalb ergeben sich für die Kommunikation und Koordination mit den Kollegen neue Regeln. Die Beziehung mit jedem einzelnen Mitarbeitenden erhält eine höhere Bedeutung. Nicht zuletzt ist auch eine effiziente Arbeits-Organisation eine wichtige Voraussetzung für erfolgreiche Führung im hybriden Umfeld.

Diese Kompetenzfelder werden in diesem Fortbildungs-Programm aufgegriffen, um Führungskräfte beim Führen in der hybriden Arbeitswelt erfolgreich zu unterstützen.

Beispiele für Anliegen meiner Kunden

  • Welche Strukturen sorgen für Klarheit und Orientierung?
  • Wie können Reibungsverluste in der Zusammenarbeit vermieden werden?
  • Welche digitalen Tools passen zu meiner Funktion und meinem Arbeitsstil?
  • Welche digitalen Tools finden in meinem Team Akzeptanz?
  • Wie können Absprachen für eine reibungslose Zusammenarbeit im Team On-site und Off-site erfolgen; und wie werden sie auch eingehalten?
  • Mit welchen Methoden fördere ich Gleichberechtigung und Interaktion im Team?
  • Wie können eine positive Arbeitsatmosphäre und Teamgeist aufrechterhalten werden?
  • Wie kann selbstständiges Arbeiten der Mitarbeitenden gefördert werden?
  • Welche Führungsinstrumente wirken auch in der hybriden Arbeitswelt und welche weniger?
  • Wie gelingt die Balance aus Vertrauen und Kontrolle?

Produktivität steigern

Die Umstellung auf das Führen in der hybriden Arbeitswelt bietet auch für die Führungskraft die Chance auf eine Neugestaltung der eigenen Arbeitsorganisation. So können neue Strukturen der Selbstorganisation auf die Teamorganisation übertragen werden.

Zusammenarbeit gestalten

Die Zusammenarbeit verläuft im hybriden Umfeld anders als im gewohnten Büroalltag. Wenn einzelne Kollegen im Home-Office arbeiten, erfordert dies neue Strategien und kreative Lösungen um die Gleichberechtigung aller und eine zielführende Interaktion zu gewährleisten.

Führen aus der Distanz

Erfolgreiche Führungskräfte entwickeln Verständnis für eine neue Art der Führung und richten ihr Handeln darauf aus. Eine Anpassung des Führungsstils ist essenziell, da bewährte Instrumente nicht mehr greifen. So setzen sie den Fokus auf die Arbeitsbeziehung, den Sinn am Ergebnis und den Mehrwert für beide Seiten.

Die Kommunikation ist in all diesen Aspekten ein wesentlicher Erfolgstreiber.

 

 

Durch die Entwicklung dieser drei Kompetenzfelder sind Führungskräfte in der Lage den neuen Anforderungen in der hybriden Arbeitswelt sicher zu begegnen.

Hohenadel Beratung